與輝同行直觀后感 

最近，董宇輝在與輝同行直播間與海爾創(chuàng)始人張瑞敏進行長達2個小時的訪談，訪談中涉及到大量的管理精髓，對企業(yè)的管理有絕對的指導意義。現總結如下，

1)每個人都是自己的CEO，人要積極主動的做事，凡事依靠別人的督促、說服是達不到目標的。

2)做好基礎工作，想投機取巧，急于求成的最終會失敗的，

3）人要不停地創(chuàng)新，改變觀念。改變觀念不是對實事的改變，而是對實事認知的改變，認知一變，其它都變。

4)在激烈的市場競爭中，光憑一個產品取勝是不大可能成功，必須要開批一個應用場景或做一個生態(tài)。

5)人單合一:人指的是企業(yè)。單指的是用戶。人單合一就是把企業(yè)和客戶緊進聯(lián)系在一起，讓員工在一線，讓他們做決策。

6)對于做事的態(tài)度用日清法。日事日畢日清日高。每天提高1%，70天就能翻一倍。

7)張瑞敏治療“不失眠“的秘訣:采取“最大的后悔原則“在決策前，把各種利弊考慮清楚，做出各種預案，因為有預案，事情也不會太糟，所以也能放心的睡覺。

8)對于管理，不要弄的太復雜，太繁瑣最后把自己都弄糊涂了，管理要簡單，抓到核心是根本。

過董宇輝與張瑞敏進行2小時的訪談，絕對能成為本年度最佳訪談，無論從管理，哲學，人性，國學等我們在思想上收獲很多。感謝與輝同行!希望越辦越好，創(chuàng)造更多的經典。

2024.03.23